人材のタイプ分けの切り口を考える。 コンサル・教育で使う切り口にもいくつかある。 思考力、意欲、計画性、ストレス耐性、柔軟性　などがタイプ分けをするための項目である。 その項目でみて傾向として高いか・・・・ >> 続きを読む

ビジネスは、やれば必ずしも上手くいくわけではない。 充分な成果が得られなかったり、失敗するケースの方が圧倒的に多いだろう。 常に素晴らしい成果を上げ続けている会社があったりする。 どうやって、そうなれ・・・ >> 続きを読む

最近では「前ほどは儲からなくなってきた」という会社は多い。 「儲からない」＝「（過去と比較し）収益性が低下している」ということである。 「収益性が低下」すれば、企業に得られる利益は減少する。 収益性が・・・ >> 続きを読む

経営は経営者の意思決定で決まる。 その内容は広範囲に及ぶが、 「ヤルこと・ヤメルこと・アラタメルこと」 が意思決定で求める結論である。 業績が順調に推移している会社を見ていると、 「ヤルこと・ヤメルこ・・・ >> 続きを読む

「客からどう評価されているのか？」を考えることは非常に大事である。 どの商売にも共通するが、 「提供する商品の価値がどうなのか」は常に問われる。 評価が良くても悪くても、 「客観的な視点」を保持できて・・・ >> 続きを読む

企業規模には大小あり、取引の相手、経営のやり方は様々である。 資本の状況を見ると、自社資本のみで経営している会社は中小企業には多い。 その会社の置かれた状況にもよるが、他社資本が入っているケースもある・・・ >> 続きを読む

コンサルタントの仕事をしていると、 「国内企業の行く末がどうなっていくのか」 を考える機会がよくある。 「アベノミクス効果で経済が活性化してきている」 というニュースが流れていたりする。 ただそのニュ・・・ >> 続きを読む

仕事の成果のプロセスを思案していると、 いつの間にか「アイデア欠乏症」や「思考停止」になっていることがある。 そのときの精神状態にもよるが、その人の持つ成功・失敗体験によるところがある。 成功・失敗体・・・ >> 続きを読む

新たな事をやろうとする。 その結果、成功・失敗のいずれかの結果になる。 そのいずれにもならないこともある。 それは「やろうと思っただけで実行しない」 パターンである。 実際にやっていないため、結果とい・・・ >> 続きを読む

会社経営においては、 様々なことが常に起こる。 ときには、 会社の存続を揺るがすことも起こったりもする。 しかしながら、 会社は生存していくための道筋をみつけ、そこに注力していくことでなんとか会社を存・・・ >> 続きを読む