No.8 人の革新のポイント(その1)

本日より、組織と人の革新を再開する。 今回のテーマは、「人の革新のポイント」における「戦略と組織・人の関係」である。 会社には「戦略」という言葉がある。 「戦略」は大事な考え方であり、事業を進めていく・・・ >> 続きを読む

No.7 組織の革新のポイント(その4)

前回に引き続き、「組織の成熟度レベル」を高めていく「7つのポイント=視点」の4つ目から解説する。 4.対話による「知」の共有 「ありえない」「無理だ」といった固定観念、先入観はどの組織の中にもある。 ・・・ >> 続きを読む

No.6 組織の革新のポイント(その3)

No.5では、「組織の成熟度」について述べた。 「組織の成熟度」のレベルにより、企業は良くも悪くもどの方向にも向かってしまう。 また意志を持って、様々な方策をとろうとしても、成熟していない(そのレベル・・・ >> 続きを読む

No.5 組織の革新のポイント(その2)

革新が必要とされる組織を対象として調査した面白いデータがある。 これはその組織の人材の分布を示す。 A. 気づいても変化は無理だと思っている人 35% B. 知識不足で変化は無理だと思っている人 50・・・ >> 続きを読む

No.4 組織の革新のポイント(その1)

どうやって組織の革新につなげるのか? それは「経営品質」を上げていくことにつきる。 製品やサービスの「品質」は『決まったことが、決まった規格・品質で「できている」「できていない」ということを見て評価す・・・ >> 続きを読む

No.2  組織と人の革新が、なぜ必要なのか

組織と人の革新がなぜ必要なのか。 単純に言えば、企業が「環境適応」していかなければ生き残らないからである。 太古のむかし、地球上で一番強い生物は恐竜だった。 巨大な体でワガモノ顔で他の生物をも喰らい、・・・ >> 続きを読む

No.1 コラム「組織と人の革新」のコンセプト

企業は「組織と人」に基づいている。 企業が永続していくためには、環境変化への「適応力」が常に問われる。 「適応力」を高めるヒントは、『組織と人の革新』にある。 『組織と人の革新』とはいかなるものか。 ・・・ >> 続きを読む