コンサルタントとは？

コンサルタントの存在価値を一言で表すと、
「会社の経営力を上げるため、成果への道筋と条件を可視化・サポートすること」です。

経営力をはかる５つの視点

■ 事業力 ... 市場性×競争力、価値創造力、顧客/市場の理解レベル ■ リーダーシップ ... トップのビジョン・戦略構築力、意思伝達力 ■ 運営システム ... 計画・業績管理、情報マネジメント、会社運営の仕組み ■ 組織力・人材力 ... 組織機能、人材レベル、学習力 ■ 財務力 ... 財務安定性、収益力

弊社のコンサルティングでは、上記で「経営で成果を出す力 ＝ 経営力」と定義しています。
そこで、コンサルタントが担うことは
「成果を上げる力を高めること＝条件づくりのサポート」です。

コンサルティングのボイント

コンサルタントは、業種・業態のケース別の経験値を元に 会社の現状を客観的に評価し、改善・レベルアップへつなげるサポート をします。

■ 経営者のサポート ＝ 経営者への助言・アドバイス ■ 組織・チーム力強化 ＝ プロジェクト活動の企画・推進サポート ■ 人材パフォーマンス向上 ＝ 人材育成プログラムの策定・活性化策の企画

Point1　会社を客観的に視る、評価する

コンサルタントは会社にとって【第３者】です。会社を客観的に視て評価することができる存在です。

会社を伸ばすため、良くするために、 ■ クライアントが認識できていない問題点・課題の指摘 ■ あるべき姿をつくり、レベルアップへのアドバイス ■ 改善活動の実行サポート

ができるのが最大の強みです。

コンサルタントが経営課題を診る着眼点 業績の推移、主力商品・サービスの業績貢献度、取引社数・売上構成、目標達成率、人材階層バランス、人材成長レベル、定着率、リーダーの頭数　など

Point2　組織力・人材力を発揮する条件づくり・土台づくり からアプローチする

組織力・人材力を期待するレベルで発揮させるには、

■ 組織と人材を伸ばすためのあるべき姿＝理想像づくり ■ 現状の障害となっている問題の解決

を経て、必要となる条件づくりを進めていくのがポイントです。

成長する強い会社と比較し、 ■ 組織と人材の状態はどうなのか？ ■ 期待通りのパフォーマンスを発揮できているのか？ ■ 組織と人材のパフォーマンスを高める決定的なボイントは？

を確認し、組織・人材面の問題・課題に焦点をあて、レベルアップに向けた提案をします。

Point3　会社の体質強化・成長発展をサポートする

企業体質の強さは成長の条件です。それが整うことで、初めて会社は成長することができます。

具体的にご提示するのは、 ■ 企業体質を強くするポイント ■ 業績を伸ばすポイント ■ 克服すべき弱点と強化策 ■ 会社が抱える潜在リスク　...etc

実現に向けたサポートを行います。

コンサルタントを上手く活用するポイント

コンサルタントは「会社のパートナー」です。

■ 恥ずかしい話だが、この会社の現状はこうだ。なんとか協力してほしい。 　会社の現状を包み隠さず教えていただく事で、コンサルタントは初めて適切なアドバイスができます。 　場合によっては、アドバイスを求める方にとって耳の痛いことを指摘するケースもあります。 　それを飲み込めるかは、クライアントの度量の深さ、改善への本当の熱意があるかどうか、だと考えています。 　もし問題があっても、それが示されなければ、、、コンサルタントからはピント外れな提案しか出ないでしょう。 ■ 自分たちはこう考える、コンサルタントの率直な意見を聞きたい。 　コンサルタントに積極的に質問していただくことで、本当に知りたい情報が提供されます。 　"分からないことを無くす" "疑問なことをクリアにする"　これをやるだけでも会社の改善・レベルアップへの意欲が生まれます。

シーアークスは 「組織と人のベストパートナー」として会社の経営を支援します。