このような課題はありませんか?
経営環境の変化に対応できる強い会社をつくりたい
経営管理の仕組み強化をはかりたい
ビジョン・計画をもとに、これからも成長・発展できる経営基盤を強化したい
人材を最大限に活かし、会社をレベルアップさせていく方向性を明確にしたい
数値に強く、問題解決に強い会社をつくりたい
顧客から評価され続け、継続的に企業価値を高められる会社にしていきたい
会社を引っ張っていけるリーダークラスを育てたい
自分の後継経営者を育てたい(これから後継経営者を指名することも含む) etc

 経営サポートでは、主に中小・中堅企業の「収益改善」「中期計画策定」「組織活性化」などの 企業の経営改善を主テーマとしています。
クライアントの根本的な問題の把握、その問題解決に焦点をあてていきます。

 改善へ導くための組織デザイン・改善ストーリーのプランニングから着手し、現実的な改善サポートまで行います。
企業が永続発展するための基礎づくり・レベルアップに注力しています。

コンサルタントの役割

【 業種実績 】
 自動車部品メーカー(プレス・板金・溶接・樹脂)、樹脂部品メーカー、金属加工品メーカー、機械メーカー、食品メーカー、 建設資材メーカー、メーカー系・卸売商社、 建設、土木、建築・リフォーム、木材製造販売、設計、物流、廃棄物処理、シルバービジネス(医療・介護)、調剤、映像制作、レジャー、アミューズメント

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