あるべき姿を考え、成長・発展への意思を持つ

"自社の真の価値を示し、どう実現するのか"
そのためには、会社の"あるべき姿＝目指す姿"を定め、そこに向かう方向づけをする という考え方が大事です。

"会社の業績を上げていこう、会社を成長させていこう" と考えるなら、
"どんな価値提供を持って実現するのか" という真の目的を定めることで、会社全体を導くことができます。

"あるべき姿"は"経営革新のコンセプト"であり、これからの成長への指針となります。

■ 目指していく "あるべき姿" を考える ・会社の存在価値は？ ・大事にしたいお客さまは？ ・どんな会社になれば良いか？ ・どんな組織が求められるのか？ ・どのような人を育てるべきか？　etc

■ 実現するための "条件づくりと新たな成長プロセス" を描く ・あるべき姿と現状のギャップはどうか？ ・ギャップを埋めるには何が必要なのか？ ・獲得すべき条件は？ ・条件整備を進めるステップは？　etc ■ 信念を持って "必ず実行していくアクションプラン" をつくる ・あるべき姿に近づけるために、会社の改善・レベルアップへのアクションプランをつくり、実行する。 ・条件：社員の力量レベルアップ

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