マネジメント力を高める

管理職の「マネジメント力の向上」をはかる

管理職育成

テーマ

マネジメント力向上研修

研修の目的

管理職の「役割・責任」「ヒト・モノ・カネ・情報の管理の原理原則」を理解し、マネジメント力の向上をはかる

対　象

管理職クラス

形　式

１日／７Ｈ×３回コース

期待される効果

■ 管理職の基本知識・原理原則の理解により「目指す姿（管理職像）」をつくる

■ 経営資源を活かす方法、マネジメントの要所、管理システム構築のポイントを理解する

■ 人材育成の仕組み・環境整備のポイントを理解する

■ "部下をやる気にさせ動かすコミュニケーション"のポイントを理解する

■ 計数管理の要所を理解し判断力を高める

カリキュラム

第１回「管理職の役割・使命・責任の理解」
□ 講義「管理職の役割・使命・責任とは」
□ 現状の管理力レベルチェックと課題確認
□ ケーススタディ「Ａ課長のケース」
□ 計数演習「財務諸表の基本」
□ レポート作成「今後の自身の自己啓発テーマ」

第２回「マネジメントの全体像と管理のポイント」
□ 講義「マネジメントの基本と改善の着眼点」
□ ケーススタディ「Ｂ社のマネジメントの改善」
□ 実習「自部門のマネジメントシステムのチェック」
□ 計数演習「限界利益経営」

第３回「人材活用の基本／コミュニケーションの基本」
□ 講義「人材活用の基本」
□ 人材育成セルフチェック
□ ケーススタディ「人材育成の課題」
□ 講義・実習「コミュニケーションスキルの向上」
□ 計数演習「損益分岐点」
□ 実習「管理職としての自身のテーマ設定」

■ 会社および対象者の状況・ご要望を確認し、詳細の企画・提案をさせていただきます。

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