収益構造改革で変化を乗り越える

収益改善のサポート

構造改革

収益改善

テーマ

収益改善コンサルティング

環境変化により利益創出の難易度が上がっています。
変化を乗り越え、会社が生存していくためには、
(1)収益構造の抜本的な見直し
(2)収益力改善の方向づけと改善具体策の実施が求められています。

目的

収益力向上/改善に向けた収益構造改革/改善活動および仕組みの確立

ポイント

■ 現状の収益構造の把握と収益改善の方向性／改善ターゲット（分野・個別）の明確化
■ 製品分野別・製品個別の収益性の改善
■ 収益改善の仕組み（改善ｻｲｸﾙ）確立

１．収益改善・教育（基本知識インプット）
(1) 経営数値と収益構造の捉え方
(2) 収益構造分析の着眼と進め方

２．収益改善の問題点と改善の方向の整理
(1) 製品カテゴリー別・利益分析／改善ターゲットの特定
(2) 収益管理・業務プロセスの把握／特性まとめ
(3) 収益改善シミュレーションの実施
(4) 収益改善の基本方向まとめ

３．改善具体策の検討
(1) 内部改善策・外部対応策の検討
(2) 改善推進上の障害の特定

４．改善具体策の実行サポート
(1) 内部改善策・外部対応策の実行
(2) 改善推進フォローアップ

５．収益改善の仕組み化・定着
(1) 継続的改善のための仕組み化
(2) 仕組み・定着策の検討

■ 企業規模・事業特性・経営状態により、コンサルティングの実施内容・期間・工数が異なります。
■ 会社の状況・要望の確認後、固有課題に沿った詳細の企画・提案をさせていただきます。
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