コンサルティング 概要

【業務改善コンサルティング】では、会社の業務効率化・自動化をサポートします。
「業務プロセス改善+業務効率化(VBAツールによる作業自動化)」の2つのアプローチで進めていきます。

「業務プロセス上の重要業務」を特定し、 「業務効率化」「パフォーマンス向上」「負荷低減」を狙います。

目 的
「業務改善+業務効率化」を進め、業務パフォーマンス向上・負荷低減
ポイント
1.業務改善の企画
①既存の業務プロセス・フローの整理
②改善・業務プロセス・フローの検討


2.業務効率化の実現(プロセス改善・自動化 など)
①繰り返し・規則性のある業務および作業の洗い出し
②業務効率化の重点テーマの絞り込み(決定)
 ※規則性が無い場合、業務・作業基準の検討
 ※繰り返し・重複作業の排除の方針決定
③業務効率化の具体化(VBAツールによる作業自動化 など)

考え方の基準
業務の前提から変えていくことを考え方の基準とします。

①新規人材でも「業務処理のやり方」が理解できる
②重複作業が無い(ムダな作業が発生しない)
③社内情報を得るための特別な努力が不要


これらは「業務の標準化」の基準でもあり、企業のパフォーマンスを上げていくことにもつながっていきます。
業務改善においては、
「前提条件を変えていく」という発想の元、業務改善を進めていくこと が大切なポイントです。

会社の固有の課題解決・問題解決をサポートします。上記ポイントは基本項目です。
企業規模・事業特性・経営状態により、期間・実施内容・工数などが異なります。
訪問にて状況・要望の確認後、固有課題に沿った詳細の企画・提案となります。
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