テーマ

業務改善コンサルティング

■ 業務の進め方の前提を変え（プロセス改善）、業務効率・生産性を高める
■ 業務効率化ツール（VBA作業自動化）を企画・作成する

2つのアプローチで進めていきます。

目指すこと

業務のこれまでのやり方＝業務のあり方を再検討し、業務プロセスの短縮・効率化→作業工数の削減 を実現します。

(1) 重複作業・ムダな作業を無くし、業務にかかる作業時間を減らす (2) 社内情報をスムーズに収集・活用する（情報を得るための特別な労力を無くす） (3) 新規人材が「業務処理のやり方」を短期間で理解して戦力となる

これらは「業務の標準化」の考え方で、標準化が上手く進めば、企業全体のパフォーマンスが上がります。 「前提から変えていく」という発想で進めていくことが、業務改善・効率化において大切なポイントです。

実施事項

１．業務改善の企画

(1) 既存の業務プロセス・フローの整理 (2) 改善・業務プロセス・フローの検討

２．業務効率化の実現（プロセス改善・自動化 など）

(1) 繰り返し・規則性のある業務および作業の洗い出し (2) 業務効率化の重点テーマの絞り込み（決定） ※規則性・業務ルールが明らかではない場合：業務・作業基準を検討 (3) 業務効率化の方針の決定 ※繰り返し・重複作業の排除など (4) 業務改善・効率化テーマの具体化（VBAツールによる作業自動化 等）

業務改善／例

■ 見積り・受注・請求業務の改善（効率化） ■ 原価計算～実績集計ツールの検討・作成 ■ 製品の製作スケジュール作成と現場の進捗管理／仕組み化 ■ 品質管理データベースの構築 ■ 入庫・出庫管理のシステム化 ■ 作業マニュアル／画像付 の自動作成・効率化 ...etc

■ 上記はコンサルティングの基本内容です。企業規模・事業特性・経営状態により、コンサルティングの実施内容・期間・工数が異なります。 ■ 会社の状況・要望の確認後、固有課題に沿った詳細の企画・提案をさせていただきます。 ★ → 経営相談／初回無料 ★ → 経営サポートの提案～契約