世の中全体とおなじく、
ビジネスにおいても「情報過多」の状況にある。

情報を分類すると、下記になる。

①一般的なモノ
②流行りモノ
③本来は無くてもよいモノ
④どうでもよいモノ

特に

②流行りモノ
③本来は無くてもよいモノ
④どうでもよいモノ

が、著しく情報量を増やしている元凶である。

正直なところ、
「ここまで情報はいるのか、多すぎてウンザリ」
と感じる場合が多い。

公開されている情報の内で、
実際に本当に価値がある情報、
有益とされる情報、
はごく僅かだろう。

選ぶ側にとっては、
選択肢の幅を拡げるが、混乱の元でもある。

約16年前に、
「白物家電の国内販売動向に関する市場調査」
（日本電気工業会）
を担当した。

結論は、
「内需拡大→内需の買替需要をいかに促進させるか」
だった。

そのために、
「多岐に渡り情報発信を行い、買替需要を喚起させる」
ということが、
家電メーカー各社の戦略の方向だった。

いまでも同じだが、現在の様々な企業の
「国内需要を獲得するための情報戦」
にもつながっている。

これはこれで、
商品を供給する企業の立場としては、
「正しいアクション」である。

ただ、ユーザーの立場からみると、
これに「つられない」ことがポイントとなる。

選ぶ側には「情報の質の見極め」が重要視され、

その意識の必要性は、
より強く求められていくようになる。

見極める側の
「着眼・視点のレベルアップ」
は必須となるだろう。

シーアークス

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