日本国内の産業は、世界的にみてもレベルが高く成熟した状態にあります。
ただこの成熟は “停滞～終盤に近いのでは？”と思っています。市場サイクルでみると「成熟の後は衰退」です。
＜市場影響度が大きいモノ（今後）＞
総人口減少→総需要減少、消費者の購買行動（変化）、自動車産業の転換（ガソリン車→電気自動車）
これまでは、市場の変化を新たなチャンス・新しい市場が形成され、その繰り返しで日本の産業は発展してきました。
しかしながら、各産業分野の成熟が進むと、新たな機会創出も停滞していきます。
そこに追い打ちをかけるように「今回のコロナ影響は広範囲に渡り、各分野・各事業のバランスを崩壊させた」感じです。
そもそも、各市場と事業ごと潜在的な問題はあったのですが、コロナを機に「急速に顕在化」しました。
■ 企業価値とは？
こういう状況の中、「会社の価値とは？」をあらためて考える機会が増えました。
一般的な「企業価値の評価方法」には、以下の３つのアプローチがあります。
(1)コストアプローチ 企業を清算する場合の総額≒貸借対照表の資産合計
(2)インカムアプローチ 資産活用により付加価値を生む力＝継続的に価値（付加価値）を生みだすプロセス
(3)マーケットアプローチ 株式市場における時価総額 ← 上場企業を参照・類推
実際の評価では、目的に沿って(1)~(3)を組み合わせていきます。
■ コンサルタントの視点 良い会社・悪い会社
市場で必要とされるのは「価値のある会社」だけです。
コンサルタントの判断は、企業価値をはかる上記アプローチに加え、実際の経営状態を診ます。
その切り口・ポイントは「経営者、事業力、財務力、経営システム、組織力・人材力」です。
更に簡単に言うと「会社の外部・内部を診断 → 良い会社 or 悪い会社 を判断」しています。
「良い会社」と「悪い会社」には明確な特徴があります。また、この先「悪くなっていく会社」にはその兆候があります。
下記は、長年のコンサルタント経験から得た「良い会社・悪い会社」の傾向的な特徴を集約・まとめたモノです。
〔良い会社〕
１．自己変革への認識・行動力がある
「自己変革の認識」、それを実現するための「行動力」を備え、環境変化への対応（＝環境適応）を進めることができる。
２．中・長期ビジョンによる経営を行っている
事業を継続・発展させるビジョンを示し、社員のモラルを高めることができている。
３．顧客思考と顧客目線を持っている
顧客思考・顧客目線の対応を重視している。現場視点で市場変化・ニーズ変化を捉えている。
４．人を活かす経営を行っている
成長の継続を支える基礎 ＝人を活かす経営 を行っている。そのための組織・人材基盤を整えている。
５．社会貢献を強く意識している
社会貢献を強く意識することで、顧客をより理解し、社員のモラルを上げ、
企業の存在意義（＝わが社はなぜ存在しているのか、その目的）が高まっていく。
それを、事業（企業）の継続のための前提条件としている。
〔悪い会社〕
１．自社のやり方に対する過信・思い込みがある
「わが社のやり方に問題は無い」という根拠の無い過信、現実を直視しない、事実の認識不足 など、
変化することを嫌い、同じ事をやり続ける。（実際は客が不満足であっても）自社のやり方を通している。
※「顧客思考」「顧客第一」を掲げているが、その実態は「自社思考」「自社第一」である会社は意外に多い。
２．意思決定システムが形骸化している（＝機能していない）
「同じことの繰り返し」「前例主義」で意思決定機能が麻痺し、正しい判断・決断ができなくなっている。
３．環境変化への気づきが無く、すべてが後手対応になっている
「予測される変化の認識」「現状の問題や課題の認識」が不十分。
問題が起こってから対応など、すべてのアクションが後手になる（もしくは、対応できずにいる）
事業継続できる可能性が高いのは「良くなろうと、正しい努力をしている会社」と考えます。
■ コンサルタントの役割
コンサルタントの役割は、
(1)企業価値が不明確→「企業価値の再定義、方向づけ、取組み課題の設定」
(2)企業価値を高める「経営サポート＋具体化サポート」
特に「企業価値の再定義」は、環境変化（市場構造の激変）において、多くの会社に求められることと感じています。
「市場の需要＝企業価値」それを一致させることができている会社は、この大きな変化も乗り越え、今後も生き残ると思います。