「局面を変えていくようなアイデア」には価値がある。

企業の商品開発のプロセスで考えてみた。

アイデアを具体化し、商品開発を進める基本的なプロセスを示すと、下記のような流れとなる。

１．様々な角度からアイデアを出す

※使える材料があれば、「足し算」「掛け算」の思考がポイントとなる。

※この段階ではアイデアをたくさん出すことが大事。
誰かのアイデアを否定することは絶対しない。
否定したら、アイデアそのものが出なくなる。

２．アイデアを精査・深堀する

３．集めたアイデアをもとに具体化する

４．具体化させたモノを、実際に上手くいくかどうか検証してみる

５．４で把握された不足点を補い、完成形に近づける

６．４～５を繰り返して、完成させる

上記の
「２．アイデアを精査・深堀する」
「３．集めたアイデアをもとに具体化する」
の段階では、様々な作業がなされる。

①アイデアを精査する

②アイデアに、更にプラスになるような良いアイデアを加える

③具体化を想定して、不足点を補う

④具体化してみる
＝サンプルとなるようなモノをつくる

⑤④をもとに更にアイデアを加えて、具体化を進める

とこんな感じである。

アイデアは、形にするのは労力・時間が必要となる。

ただ、その過程で大事なポイントは、

「商品として形にすることを大前提に考える」
である。

アイデアを具現化するには、「執念」に近いモノが必要とされる。

それを欠くと、形になっていくことはない。

※商売には損得の考え方も大事だが、その思考に支配されている限りは、アイデアが形になることはまずないだろう。

価値あるアイデアは常に求められており、
「誰が本当に具現化していくか」が問われている。

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