業務のあり方を変える

業務基準を再定義し、業務改革を推進するサポートです

業務基準

業務効率化

テーマ

業務改革・業務基準づくりコンサルティング

概　要

目的

業務基準の再定義により業務改革を進める

ポイント

業務の再定義　※改善・改革
　①業務改革プロジェクトの企画・立上げ
　②業務調査の実施
　③業務の枠組みと前提条件を見直す
　　見直す項目）
　　業務の目的、業務の範囲、業務の前提条件（配置人数など）
　④「あるべき姿」を元に「業務の再定義」を行う
● 業務基準の再設定
　①業務基準・作業基準の定義
　②業務基準・作業基準・方法の再設定
● 業務基準書の作成

■ 上記はコンサルティングの基本内容です。企業規模・事業特性・経営状態により、コンサルティングの実施内容・期間・工数が異なります。
■ 会社の状況・要望の確認後、固有課題に沿った詳細の企画・提案をさせていただきます。
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